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树立“四观” 打造党性教育培训班平台

   以人为本主义是科学发展观的本质和核心。它要求一切工作的出发点和目的都围绕着“人”,就像党性教育培训班,要充分尊重人,关心人,以道德教育人,以情感教育人,树立人本主义思想。随着现代高新技术的发展和知识经济时代的到来,企业人才的竞争变得越来越重要。只有以“人”为核心,更好地识别人才,利用好人才,尊重人才,以人为本,才能真正达到为企业创造利益的好目的。在具体的工作实践中,鹤泽烟草牢牢把握“四大观点”,构建新的人力资源管理平台。树立正确的人才观。人才是一资源,知识经济的到来,人才已经成为成功企业不可或缺的重要资源。现代企业的竞争本质上是人才的竞争,人才是最重要的资本。邓小萍同志曾指出:“事业成败的关键,是能否找到人才,能否利用人才。”在人才问题上,赫兹烟树立了人才观念,人人都能成为人才,人人都是人才。根据员工的能力和表现,合理定位于寻求人才的科学组合,实现人才的发挥,以实现人力资源的综合效益和利用;在选拔人才时,坚持“不仅学历,不仅职称,不仅学历,也不只是身份”,放弃资历,寻求全责,保持沉默,稳定、顺从作为选拔人才的狭隘人才观念。制定了“中层领导干部选拔任用实施办法”,实行“三公一推”。坚持“公平、公正、公开”竞争与组织推荐相结合,以折衷的方式选拔人才,创造人才脱颖而出的平等机会。深化基层人事制度改革,激活企业活力,更新县局中层干部“固定、设置、设置”岗位制度。一大批有知识、有能力、有管理能力、有管理能力的年轻干部被选拔到中层管理岗位。随着机制的不断拓宽,科学的就业机制和有效的激励机制为企业的改革和发展注入了活力。在实施以人为本的过程中,他们深刻认识到人是企业发展的基础,可以用一个人驾驶工作,走象棋。有了一个好人,你可以做一个横幅,促进更典型的成长。二是树立科学的评价观念。科学的评价理念是以科学的员工评价体系为基础的。经过深入调查、反复讨论、多方论证,制定了各岗位人员绩效考核制度,定期对员工进行绩效考核,并建立了评价档案。形成“人才信息库”。绩效评价的内容主要包括“德、能、勤、绩、诚、学”六个方面。对“德”、“廉”组织的有关人员进行不同级别的评价,并在全市范围内进行宣传;在“能力”、“勤奋”方面,主要评价的是其能力是否与当前状况相适应,而协调能力的强弱;“学习”方面主要是评价培训计划的实施情况,是否符合培训评估的要求;“业绩”方面主要取决于是否有意识地把工作重点放在指导实践、创造成果、加快发展上。它是否真的是实际的,实际的,诚实的,实际的,和实际的。能够经得起实践、群众和历史的考验,用员工的支持不去支持,不赞成,高兴不高兴,承诺不接受作为衡量“业绩”的最终标准。科学的评价体系为员工提供了一个充分展示自己、发挥才能的舞台。他们已经完全解决了“多做少做,做得好做得差”的“大锅饭”问题,并且尽了的努力去奖励和惩罚懒惰的人。形成T